2008年，员工146人，客户3285家

在整体经济下滑的境况下，延续30%的销售收入增长；

6月，停止了为期19年的六天工作制；

7月，将技术部门按照产品线划分为4个技术组，进行明确的专业化管理；

8月，成立了供应链部门，将采购､储运､物料计划合并为一个部门进行管理；

10月，正式成立国际业务部门，3人的人员编制；

10月6日，代表南华机电整体利益的管理联合会成立，确立了南华机电由总经理和管理联合会共同管理的模式；

11月28日，搬入具备更好生产､办公条件的蕰北路1755号9号楼；

从2005年开始的管理团队建设到2008年末，雏形初现，面对外部整体经济环境的变化，全新的管理团队以艰苦的工作得到客户､员工､股东的认可。

2009年，员工170人，客户4830家，销售收入人民币28,069,429元

年度销售收入下滑16.7%，员工人数增长带来运营费用增高，超出股东预期，让管理团队感到焦虑；

3月，发现部分产品开始被抄袭，管理团队及员工很无奈，反思自身并逐步在公司内推行正版软件的安装和使用，尊重他者的利益；

6月､12月，两次接受中兴通讯验厂，未能正式通过，从客户角度发现自身很多问题，并期待下一次检验；

8月，新财务经理到职，成立全新的财务部，5人编制，结束南华机电长时间由股东兼管财务的历史；

9月，5个销售部门开始通过联席会议方式进行民主管理，以解决销售部门之间合作问题；

10月，接受阿尔斯通验厂，顺利通过，很荣幸成为其供应商；

11月，新质检部门经理到职，期望对持续的质量问题进行最大程度的改善；

12月，正式成立市场部，4人编制，成员很年轻，工作内容很杂；

12月底上海南华机电厂在运营20年后，正式注册成为上海南华机电有限公司；

在2009年结束之际依然坚持1年前的整体规划，质量控制､产品研发等岗位还在持续招人，对2010年抱有美好预期；近3年来入职的年轻员工在2009年纷纷结婚生子，南华机电在不景气的年度里过得很幸福。

2010年，员工210人，客户5100家，销售收入人民币40,826,181元

1月，管理联合会与股东达成一致意见，作为分红，南华机电员工将分享10%的公司纯利；

3月，南华机电开始任职资格考核，4月第二次考核，并据此辞退了部份人员；

第一季度销售额超越以往任何年份，管理费用一样高涨，同时人员变动加剧；

4月1日接到中兴通讯的通知单，南华机电成为中兴合格供应商，这天恰逢西方的愚人节；

5月，管理会议上，一些跟踪了5个月的工作有了结果，积极因素在增加；

6月，股东扩资，南华机电注册资金增长到500万；

7月，申请进出口权获批，南华机电将自营进出口；

8月，接到风电制造商订单，风电行业投入得到回报；同月半年度员工分红核发；

9月，质量原因造成的售后问题在这个月集中凸显，问题集中于数字电路的研发工作。

10月，通过日本三井集团的初次验厂，本月销售订单达到533万，南华机电单月订单最高记录产生。

11月，南华机电参加Bauma展，本月组织内部的管理协调的问题开始激化，会议室里每天都会发生激烈的争执。

12月，组织内部开始推行《管理者问卷调查》，让员工参与对管理者的评价，当月开始加大力度推进软件正版化的工作。

2011年，员工235人，销售收入人民币60,062,468元

1月，扩招研发人员，到3月末共6名新同事加入技术部，同期调整供应商结构以及采购部人员配置；

2月，春节后调整工人薪酬，将南华机电的最低工资标准定在1300元，快速解决招工荒问题，同期引入外部审计公司对财务工作进行审计；

3月，出现公司成立以来最严重的工伤，金加工车间的一名钳工两根手指的第一节被剪板机剪伤，骨质受损，另外两根手指受轻微伤，同期南华机电开始做薪酬体系调整，希望能体现更优化､更公平的薪酬系统；

第一季度销售额同比2010年第一季度增长81.32%。

4月，《部门绩效考核制度》的制定结束，同月销售额达630万，创单月销售记录；

5月，人事､车间管理对工人薪资进行第二次调整，部分工人再加薪，同月开始接触ERP软件公司；

6月，与ERP软件厂商金蝶签约，希望他们帮助改善南华机电内部管理，同月与律师事务所合作，开始对违约员工以及专利侵犯等问题诉诸法律解决；

第二季度销售额同比2010年第二季度增长76%；当季现金周转天数为68天。

7月，产品灌胶工艺出现问题，导致批量返工，同月数字电话机的质量成为南华机电最大的焦点问题；

8月，ERP项目启动，南华机电参加巴西M&T展会，同月南华机电开始更加慎重的产品研发，同月销售额创单月销售记录705万；

9月，外部财务审计公司对南华机电进行第二季度审计，他们的帮助越来越明显，同月管理者问卷调查进行，人事部据员工的反馈进行调查并免除了两位管理者的职务；

第三季度销售额同比2010年第三季度增长63.47%；7月两位怀孕的女同事肚子都慢慢大了起来，她们给办公室里带来更多的生活气息。

10月，DT数字电话机的质量问题以及所用芯片的供应问题同时出现，造成客诉和交货延期困扰整个公司，到11月中得以解决；本月陆续接到客户的承兑汇票，对南华机电的现金流造成麻烦，也加大对销售考核的难度；

11月，销售额开始出现下滑，同月销售部门进行变革，正式确立产品销售与行业销售分离，同月将原研发部的四个研发组分拆为四个研发部门，增加研发方向，研发管理上的自由性､独立性；

12月，经济以及行业背景继续低落，本月南华机电新版本风速仪推出，第二代的ERP系统上线，同月南华机电成为上海市高新技术企业，南华机电员工培训和制度化建设继续推进，软件正版化持续推进；

第四季度销售额同比2010年第四季度增长13.16%。

2012年，员工228人，销售收入人民币57,044,395元

1月，销售业绩下滑，各相关行业对未来一年表现出悲观预期，当月出现亏损；

2月，有员工发邮件讨论工作无幸福感的问题，引发争论至今，公司方面表现虽努力但很笨拙，在增进工作幸福感上有很大的改进余地；

3月，通过设计､研发､采购压缩成本，部分产品实现降价，第一季度的数据分析证实降价产品整体销售所贡献的毛利额增加；

第一季度销售额人民币9,168,763元，同比2011年第一季度降低13.7%，管理费用上涨33.49%。

4月，公司将生产工人最低工资标准定于1500元，同月从本年一季度累积收到的银行承兑汇票对南华机电的现金流造成困境；

5月，对海洋销售部门､风电销售部门的细节工作进行跟踪分析，并继续加大对产品销售的投入，同月现金流正常运转；

6月，将海洋销售事业部取消，原人员合并至海岸销售事业部。数字电话机研发所存在的问题在现场使用中逐步暴露，南华机电投入大量人工去各个客户现场进行维护整改。整体销售业绩开始上升；

7月，有三款航空灯取得国家民航局的生产许可证。第二季度的管理者考核完毕，产品研发方向成为目前南华机电最重要的问题；

8月，对销售团队的调整到本月效果显现，行业销售和产品销售的合作和分工定义清晰。对数字电话机的问题进行了彻底清理改善，同月电话机通过了最大港机厂商的认证许可，成为核心供应商；

9月，通过管理者问卷调查免除一名管理者职务。本月进行年度加薪，对30%的员工进行薪水上调，供应商管理逐渐成为艰苦的工作。同月管理费用下降到20%，接近2011年同期水平，公司整体运作效率日益改善。

10月，体系内审､外审后把仓库管理､半成品检验等问题提交出来。组织内部运营人员80多人参加拓展培训，对团队建设尝试更多方法。同月销售人员､市场人员开始进行产品培训，提出专业化销售､专业化服务的要求。

11月，销售金额达到700万，出口业务开始稳步回升。认真细致的货款管理保证了资金充盈。针对销售､市场人员的专业化培训继续推进，并形成了明确的培训､考核制度。

12月，几位外地来沪工作同事出于地域考虑离职返回故乡，此项原因引起的离职逐年上升。南华机电的业绩在年末出现明显的上扬，同行业包括供应商均有类似迹象。

2013年，员工283人，销售收入人民币74,180,000元

1月，以产品为主的三个产品销售团队正式投入运作，对销售团队的绩效考核制度进行逐步细化，强调将销售工作专业化；

2月，累计销售额比去年同期增长40%，依据公司规划，对研发结构进行调整，原警报器研发团队与航空警示灯团队合并，成立警示灯研发团队。同月对产品､公司定位持续进行讨论；

3月，销售订单迅速增加，生产场地及仓库出现瓶颈，当月销售金额为613万元；

4月，当月销售订单达到869万，创历史最好水平。三个研发团队明确研发规划和部门工作的重点；

5月，销售人员的任职资格考核与薪酬体系在实施过程中逐步完善，销售人员的职业上升通道明晰为业务和业务管理两条路径，年初拓展的四个销售部门中，国际销售二部表现杰出；

6月，依据管理者问卷调查结果对生产部门的管理团队进行调整，在实验仪器上增加投入，购入大尺寸积分球以及沙尘实验箱，上半年业绩相比去年同期上升40.27%；

7月，工业照明灯具出现重大质量事故，合计召回､更换15000盏灯具，对公司的正常生产运营带来了很大冲击。此次质量事故凸显了南华机电在ISO体系执行上的潜在隐患；

8月，当月销售业绩达到950万，与创纪录的高温不期而遇，全公司发哈根达斯庆祝，研发团队的新办公室装修结束，南华办公场地扩展到1300平米，建立了光学和电学试验室，为更大的目标铺路；

9月，开始ISO体系严格的内部审查，加强对销售文档的规范管理，生产过程无标示导致质量事故无追溯性再次敲响警钟；

10月，销售订单504万，四季度趋势平稳，各销售部门完成中长期规划，明确市场方向；

11月，成立了工业照明二部，进一步加大对于工业照明市场的开拓，同时成立售后服务小组，加强售后客服服务。南华机电取得防爆合格证，ISO体系外审结束，审核结果通过。外聘财务公司开始公司内审；

12月，销售订单847万，年度销售业绩完成良好。首款防爆产品通过IEC检测。工业灯具全年销量占比超过27%，产品､公司定位日趋明朗。

2014年，员工303人，销售收入人民币131,421,166元

1月，春节长假前的订单繁荣及年初库存积累需求对产线及仓储造成很大压力，外聘财务审查对公司财务规范及制度提出整改建议；

2月，节后首月订单缩减，但同比增速相当，公司内部生产､物料控制及仓储的弊端日益明显，组织架构正式调整，同时管理团队(EMT)成立，肩负起公司运营管理重任；

3月，防爆认证验厂通过，同时公司内部流程及细节管控任务紧迫，新的管理模式在激荡；

4月，月销售订单持续稳定增长，同比利润并没有如销售额般增长，公司继续处于水深火热；

5月，开始试行＂总经理信箱＂，倾听不同的声音；5月19日19号楼正式投产，工业照明产品线生产整体搬迁至19号生产车间；

6月，订单持续高速增长，费列罗送给全体公司同仁，撤销风速仪产品事业部，保留产品经理，合并照明销售一部及二部。变革与进步中的公司会逐渐形成新的风格与趋势；

7月，随着订单高速增长，不喜反忧，物料产能问题加剧，同时仓库爆仓销售众多货物未及发运；同月公司给员工统一办理了光大银行卡，各项费用有所减免；

8月，新加坡现场售后工作全面开展，体现南华负责任的态度；

9月，订单创造纪录，达到1430万人民币，供应链恢复正常，当季公司业绩好转但现金流吃紧；

10月，公司加快UL等国际认证的进度和配合力度，保持南华产品对于工业领域的专业和国际化品质要求。总经理信箱持续运行，所有同事持续在为提升公司管理和员工认同而努力；

11月，产品出库额高涨至1400多万，产能的提升保障了交货率。公司组织营销中心＂沙漠掘金＂拓展培训，整个营销团队得到进一步提升；

12月，出库额为1800多万，再创历史新高。为了保证产品交货及质量，公司引进目前最先进的自动化贴片机。公司开始进行严格的年度预算执行审查。

2015年，员工281人，销售收入人民币158,317,580元

1月，根据公司产品线的需求，研发中心体系进行相应的调整，调整后的研发中心更能结合市场，提升了研发效率，使公司产品行业领先性的思想得到保障；

2月，公司对《南华绩效考核制度》进行调整，侧重对优秀员工的激励，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，更大地调动员工工作积极性､提高工作绩效；

3月，南华产能再次承受考验，为了保证品质，导致部分订单交货期得不到保证。公司取消了分红，各部门同事展开了激烈的讨论；

4月，订单持续高速增长。公司分批组织员工去大明山､天目湖､黄山､普陀山旅游；

5月，应对持续增长的物流费用，公司设专人负责争取降低10%运输成本。新加坡港口售后圆满结束，南华高品质售后服务得到客户高度认可，并鉴定了新的采购合同；

6月，部分产品线需要重新整合以适应新的市场需求。由于业务量的增长，为提升办公效率，公司对相关办公设备进行更新。

2016年，员工270人，销售收入人民币142,398,713元

1月，在上海南翔假日酒店举行25周年活动，总经理陆洋先生以梦想为题与大家一起分享未来。活动气氛浓烈，微信摇红包成为最用力的节目，“南华一家人”最暖心并得到一致好评；

2月，由南华机电编写的中华人民共和国民用航空行业标准MH/T6012-2015《航空障碍灯》发行。从日本引进高速贴片机并增设全自动涂覆设备，改造电子仓保证恒温恒湿；

3月，与新加坡港务集团PSA Singapore正式签署战略协议，从码头照明，信号安全到港口通讯为新加坡的码头运营提供整套解决方案；

4月，ERP系统SAP正式上线，生产运营部门提前进入繁忙状态，配置化BOM表在转制过程中工作量巨大，各部门与SAP实施人员日夜加班，中途业务停滞一个星期，产品交付延期，结束并处理客户抱怨；

5月，组织员工旅游，放松身心，恢复元气接受更多挑战；

6月，南华机电与马士基签署框架协议，为马士基在世界各地的港口机械提供信号与照明产品及相关服务；

7月，从苏试试验引进的大型电动振动试验系统投入使用，正弦推力9.8kN，最大加速度980m/s²，最大位移51mmp.p，偏心力矩300Nm，可满足达30g的振动试验；

8月，产品陆续获得CCS船级社型式认可，LM40航空障碍灯获得ICAO认证，LP3取得防爆认证，提交更多产品进行UL认证进入美国市场；

9月，参加德国汉堡风能展WindEnergy Hamburg，海上风电成为将来的发展重点，南华机电和Orga， Harting，Vestas等技术领先前辈一起探讨海上风电面临的技术难点；

10月23日，上海南华机电有限公司参加上海起重机械行业协会第四届一次大会，南华机电当选为理事单位，总经理陆洋任理事，上海振华重工集团股份有限公司当选为会长单位，总裁黄庆丰出任会长；

11月，通过DNV.GL审核，获得ISO9001:2015质量管理体系认证，世界领先水平的高光强航空障碍灯在解决众多技术难点后进入结案状态，在2017年1月进行市场首发；

12月，金风科技股份有限公司向南华机电授予2016年度AAAAA供应商奖，金风科技股份有限公司业务遍布中国及海外市场，是国际领先的风力发电整机制造商。

2017年，员工260人，销售收入人民币155,007,829元

1月，新产品LF70H LED高杆灯、LR07 吊具信号灯、LW20 Blue工作灯发布，南华信号、照明类产品又添三枚新星；

2月，南华机电成为金风科技2016年度5A供应商，符合风电行业标准，为金风科技定制的航空障碍灯系列产品得到认可；

3月，南华机电荣获上海市嘉定区2016年度先进制造业-科技创新奖，同时南华机电总经理陆洋先生被评为优秀经营者；

4月，在来自第三方专业市场调研机构dailyhover的全球航空障碍灯领先制造商分析报告中，南华机电排第13名，我们朝着世界目标又前进了一步；

5月，与上海最大律师事务所签订合作协议；

6月，南华机电又一次荣获上海市嘉定区“小巨人企业”称号，在成为具有国内外行业竞争优势企业的道路上，得到了政府的肯定与支持；

7月，交通运输部救助打捞局&中国船舶重工集团第701研究所(中国船舶研究设计中心)莅临南华参观指导，就我公司的5000吨起重船(浮吊)的船用照明灯具、信号警示及直升机停机坪助降系统进行洽谈；

8月，与澳洲矿业代理商签约，双方针对澳洲矿业进行全面合作。新产品LW15 LED工作灯、ABC3Pro工业交通信号灯发布，为行业应用新增了更加灵巧精致的产品；

10月，南华机电门禁系统FS01在中港协集装箱分会中亮相，FS01是应用于港口码头、机械设备、冶金化工等行业的安全管理新方案；

11月，融冰风速仪研发成功，挑战极寒、风沙等极端环境，传达高精度风速测量数据。本月销售额达到2216万元，创历史新高，公司业绩蒸蒸日上，甜蜜的Toblerone巧克力为销售部门庆祝；

12月，凭借高品质的产品和及时的供货能力，南华机电成为金风科技2017年度优秀供应商，并获得30000元奖金。

2018年，员工311人，销售收入人民币176,000,000元

1月，销售部门有所调整，拓展了具有成熟产品的风速仪部门、并成立了工业通讯部门、海工平台部门。新市场部经理、客服主管上任，对为客户提供售前售中售后服务充满热情与期待；

2月，春节假期，供应商提早放假，三一等大客户年初四生产，国际订单受到影响，南华生产压力变大。春节后陆洋总经理发布未来规划，南华机电拓展行业到海洋与铁路；

3月，南华机电新中文官网xdl98.com上线，提升了南华机电产品品质与行业应用形象。经济型步道灯LW46E发布、经济型Vestas专用非隔离塔筒条形灯上市；

4月，存在物料短缺情况，造成大客户订单延期，抓紧跟踪物料。月末，公司全体旅游开始，去宁国体验春意、在迪士尼找回童年欢乐。；

5月，增值税税率由17%下调为16%，物料成本上涨，南华机电保持销售价格不变，同时尽快回应客户的降税要求；

6月，夏季台风频繁，港口桥吊等器械的作业安全问题令人担忧，南华机电紧急配货风速仪，可靠品质成为国内港机标配。同时，南华港机项目无线风速仪定制方案出炉，多种方案可被客户选择；

7月，三一集团董事、执行总裁易小刚等领导参观南华机电。作为三一供应商，南华机电研发与生产能力获得肯定；

8月，全新版式的英文官网en.xdl98.com上线，为国际客户展示高品质南华品牌。销售中心团队旅游再次出发，年轻的伙伴们在同里放松身心，开启新季度的拼搏；

9月，经销售授权书引发客户投诉，南华机电开始更严格的授权书制度。促进团队协作的马拉松接力赛——彭博一英里，南华团队以第十名的成绩不断超越；

10月，秋季，公司全员体检开始，年度健康检查有助于提醒大家关注自身的健康状况；

11月，ERP系统正式取代SAP系统。保障产品的交货期、提升服务质量，南华机电在不断前行；

12月，南华机电参与到《风力发电机组 航空障碍标识与照明》国际标准研讨会中，为国际风电行业标准的制订尽一份力量是我们的荣誉，也是我们的责任。

2019年，员工320人，销售收入人民币247,949,552.02元

1月，南华机电APQP4Wind风力项目的实施初显成效，历经数月的研究学习与实行，南华机电最终圆满通过维斯塔斯的验收，这也是南华机电完成的首个APQP4Wind流程；

2月，投光灯LF46和条形灯LW34发布，高可靠产品为南华产品线带来更多活力，为客户带来更多适用的照明方案；

3月，南华机电（太仓）有限公司举行厂房建设开工仪式，标志南华机电新的生产制造基地项目正式启动；

4月，FAR超声波风传感器发布，南华机电首款自主研发的超声波类风传感器面世。南华机电风速仪产品的研发创新更上一层台阶。同月南沙大桥开通，南华机电航空障碍灯也开始点亮南沙大桥顶端安全防线；

5月，南华机电首次亮相2019中国（长沙）国际工程机械展览会，展会“智能化新一代工程机械”的主题也是南华机电努力的方向；

6月，南华机电参与制定的一项灯具类强制性国家标准GB 37478-2019《道路和隧道照明用LED灯具能效限定值及能效等级》正式获批发布，此标准于2020年5月1日起强制实施；

7月，南华机电加入IALA国际航标协会，代表南华机电航标灯产品的品质获得了国际市场的认可；

8月，南华机电赢得PSA大士港一期项目，庆功宴在本月圆满举行。因为南华人的坚守和付出，南华机电才获得今天的优秀成绩。夏日傍晚，黄浦江的游船上载满了南华人庆祝的欢声笑语；

9月，全新声光报警器AL120发布，延续高品质，增添新功能，全新外观设计，7种发光颜色可选，占据南华报警器类产品的“C位”；

10月，南华机电举行销售部门产品知识竞赛，掀起销售人员竞赛演讲的热潮，调动了销售人员的积极性。同月，南华机电连续四年成为金风科技5A供应商；

11月，南华机电新一代全系列航空障碍灯取得中国民航局民用机场专用设备通告，南华机电首次亮相上海国际轨道交通展览会，为轨交行业交出一份南华安全信号方案的答卷。不久的将来，在轨道交通行业会看见南华产品的身影；

12月，全新的风电模块化LED照明灯WPM发布。模块化的概念首次应用在南华机电条形灯产品中，更先进的设计能为风机塔筒及机舱内部带来更优质照明；南华机电首个为大型机场——合肥机场定制的航站楼照明节能改造项目开工安装。

2020年，员工280人，销售收入人民币237,485,885.61元

1月，成立客服服务部，结合ERP进行订单规范化管理。邮箱系统更新为腾讯企业邮箱并与企业微信互通。上海出现新冠病例；

2月，新冠疫情加剧，假期延长，员工在家隔离，公司等待复工批复。期间公司决定压缩支出，蜷缩前进。14日公司获得首批复工审批，复工人数26人。17日第一批员工到岗。截至月底累计复工人数117人，恢复生产30%；

3月，毕马威KPMG完成对南华机电的财务审计并出具审计报告。因疫情影响，订单交付出现问题，人员不足加上资金周转困难，全体员工共克时坚。同月南华机电连续四年获得金风科技质量信用评价的“5A级供应商”称号及金风科技“长期合作奖”；

4月，南华机电相关商标被纳入第二批上海市嘉定区重点商标保护名录。同月获得厦门机场、福州机场高杆灯项目。这是继2019年合肥机场改造后再次拿到的机场项目；

5月，与上海鸣志签署战略框架合作共同开发智能控制驱动系统。发布大功率声光报警器 AL120 系列和风电组合灯WPM系列产品；

6月，南华机电推出DT80系列 VoIP电话机。南华机电顺利通过三一集团下属企业三一重能审厂；

7月，南华机电开启第二届销售演讲比赛，为期两个月尽展销售专业风采。炎热的夏天，金风科技送来清凉的新疆哈密瓜；

8月，南华机电太仓厂区工程及装修竣工并进行消防验收。订单持续攀升，人力资源部为全体员工提供哈根达斯冰激凌加油鼓气。当月获得国家电网山西电力500kV输变电航空障碍灯项目；

9月，与纬创资通Wistron签署智能化工厂建置框架协议，开启太仓工厂的智能化建设。成立售后服务部，全面提升售后服务质量。同月为徐工集团开始批量供货，历时2年完成徐工集团的供货标准；

10月，南华机电参加北京新国际风能大会暨国展；

11月，参加上海宝马展bauma CHINA。订单量持续增加，交付任务繁重；

12月，发布多层信号灯AL115系列产品。订单到达南华机电上海厂区最大产能，供应链与生产部门面临极大考验。

2021年，员工230人，销售收入人民币280,078,960元

1月，受到新冠疫情影响，线下年会改为线上年会，与南华人欢聚。成立轨道交通销售部和门禁系统研发部，探索更多市场应用。任命新的信息管理部经理。原辅料大幅涨价，电子元件供应短缺加剧；

2月，高光强航空障碍灯产品闪耀沈阳宝能环球大厦顶端。农历春节期间，组织没有回家过节的同事搬迁仓库至太仓厂区。新研发的投光灯产品出现批量质量问题，紧急调配资源应对处理；

3月，因为仓库和部分产线搬迁而出现交付问题，短期无法解决，销售中心陆续接到振华重工、金风科技等客户投诉，压力剧增。同时，伴随着人员流失，更多产品开始出现质量问题，产能问题非常严峻。发布多层信号塔灯AL115系列；

4月，电子元器件飞速涨价，短期更加严重，交货期超长，越来越多订单开始延期。筹备上海厂区生产和供应链转移至太仓厂区。调整组织架构，任命新采购部经理；

5月，利用假期整体搬迁生产线和全部供应链至太仓厂区，太仓厂区全面投产，交付压力达到峰值。发布LW1系列工作灯产品；

6月，交期延误造成的客户投诉非常多，销售人员承受巨大压力。积压的订单开始恢复生产。调整太仓厂区生产区域的工艺布局和工艺路线。发布机械式融冰型风速风向传感器；

7月，太仓厂区环境、设备和人员配合不畅，效率低下，通过增加人员缓解产能，人力资源部工作压力加大。调整组织结构，重点推进工程技术部团队工作。同期进行ISO9001:2015质量体系审核；

8月，太仓实验室引进70m/s风洞正式投入使用，加快超声波风向风速传感器的研发和生产校准。生产效率逐渐提高，产能得到释放，订单交付压力开始缓解。与中集集团展开合作；

9月，派遣工程师前往以色列港口调试FS Gateright®门禁系统。航空障碍灯产品应用于海口美兰机场和三亚凤凰机场。原材料持续上涨；

10月，金风科技、GE能源、三一重工、UL等客户和机构陆续进行太仓的工厂审核。上海办公楼开始进行整体翻新装修，专心打造适合销售中心和研发中心的工作环境。参加北京CHINA WIND POWER 2021国际风能大会；

11月，第三代超声波风速风向传感器进入收尾阶段。申请产品注册商标Lulibon®。全面学习质量管理体系，组织内审员培训，提高质量意识。采购部和工程技术部负责人参加APQP4WIND专家培训；

12月，部门管理者述职，对这一年进行总结和自我评价。针对国外代理商标和产品侵权提出正面整改要求。中光强航空障碍灯正式取得美国联邦航空管理局FAA认证。在海外以色列工作的同事历经波折安全回到工作岗位。